【企業(yè)宣傳】 如何宣傳公司的企業(yè)文化
時(shí)間:2021-01-26 作者:哈爾濱鑫時(shí)空如何宣傳公司的企業(yè)文化?我國(guó)公司在創(chuàng)建企業(yè)文化、提高競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),怎樣宣傳企業(yè)文化呢? 宣傳企業(yè)文化的方法 應(yīng)該說(shuō),企業(yè)文化的建立是企業(yè)管理的精髓。企業(yè)宣傳只是企業(yè)文化建立的一部分。當(dāng)然,企業(yè)文化建立固有其共同點(diǎn)。但對(duì)于具體的企業(yè),根據(jù)企業(yè)性質(zhì),企業(yè)所處環(huán)境,企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,發(fā)展策略,發(fā)展目標(biāo)及現(xiàn)有企業(yè)文化氛圍的不同,在企業(yè)文化建立的策略上又各有不同。在此,我只想提幾點(diǎn)建議: 1)企業(yè)文化建立,不僅僅
如何宣傳公司的企業(yè)文化?我國(guó)公司在創(chuàng)建企業(yè)文化、提高競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),怎樣宣傳企業(yè)文化呢?
宣傳企業(yè)文化的方法
應(yīng)該說(shuō),企業(yè)文化的建立是企業(yè)管理的精髓。企業(yè)宣傳只是企業(yè)文化建立的一部分。當(dāng)然,企業(yè)文化建立固有其共同點(diǎn)。但對(duì)于具體的企業(yè),根據(jù)企業(yè)性質(zhì),企業(yè)所處環(huán)境,企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,發(fā)展策略,發(fā)展目標(biāo)及現(xiàn)有企業(yè)文化氛圍的不同,在企業(yè)文化建立的策略上又各有不同。在此,我只想提幾點(diǎn)建議:
1)企業(yè)文化建立,不僅僅只是在力圖向社會(huì)宣傳“我是一個(gè)什么樣的企業(yè)”。相反,更應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部文化的整合。
這種整合不應(yīng)該只是形式性的簡(jiǎn)單的宣傳活動(dòng),而應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部從上至下文化認(rèn)同與履行的伐腦洗髓。是一種根深蒂固的共同信念的培養(yǎng)過(guò)程。
2)要把企業(yè)文化的建立放到戰(zhàn)略的高度,放到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。
企業(yè)文化的建立是一個(gè)時(shí)間積淀的過(guò)程,也是著手培養(yǎng)的過(guò)程。也就是說(shuō),企業(yè)文化的建立不應(yīng)該放在“自然進(jìn)化”的狀態(tài)下,而應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的培養(yǎng)的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化的建立當(dāng)作一個(gè)可操作的管理過(guò)程,應(yīng)該成立專門的部門進(jìn)行該項(xiàng)管理活動(dòng),并且要把這種觀念滲透到企業(yè)的一切日常活動(dòng)中。
3)在企業(yè)文化建立過(guò)程中企業(yè)的宣傳應(yīng)注重企業(yè)形象的傳遞。
企業(yè)文化的建立是一個(gè)由內(nèi)而外的過(guò)程,首先應(yīng)該培養(yǎng)自己成為“一個(gè)什么樣的企業(yè)”,然后才是向外界傳遞“自己是一個(gè)什么樣的企業(yè)”。當(dāng)然,這兩個(gè)過(guò)程并不是絕對(duì)獨(dú)立進(jìn)行的。但戰(zhàn)略上應(yīng)該有所側(cè)重。在對(duì)外宣傳時(shí),不能簡(jiǎn)單的只注重所謂的“眼球效應(yīng)”,而應(yīng)該向外界傳遞這樣一種信息——讓外界接受你的態(tài)度是積極的。
當(dāng)然這些都是一些淺顯的見(jiàn)解,還遠(yuǎn)未及企業(yè)文化建立的精髓,只是希望能對(duì)你有所幫助。
在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮宣傳工作的作用 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累形成的經(jīng)營(yíng)理念、行為方式,價(jià)值觀念、企業(yè)形象的總和,是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn),也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。當(dāng)今社會(huì),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的生產(chǎn)技術(shù)比拼、人才的競(jìng)爭(zhēng)逐漸發(fā)展為企業(yè)文化建設(shè)方面的較量。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累形成的經(jīng)營(yíng)理念、行為方式,價(jià)值觀念、企業(yè)形象的總和,是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn),也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。當(dāng)今社會(huì),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的生產(chǎn)技術(shù)比拼、人才的競(jìng)爭(zhēng)逐漸發(fā)展為企業(yè)文化建設(shè)方面的較量。
宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中,具有重要作用,但在某些企業(yè)發(fā)揮得不夠充分,甚至被淡化、弱化,跟不上形勢(shì)的需要和企業(yè)發(fā)展的步伐。主要體現(xiàn)在:宣傳形式與內(nèi)容較為陳舊,造成部分職工對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值體系認(rèn)同感下降,企業(yè)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視不夠,“科班”出身的專業(yè)人才,很難充實(shí)到企業(yè)的宣傳隊(duì)伍中,造成宣傳隊(duì)伍的素質(zhì)不高。
如何做好新形勢(shì)下企業(yè)宣傳工作,肩負(fù)起促進(jìn)文化建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展的重任,是企業(yè)宣傳工作者面臨的一項(xiàng)重要課題。筆者認(rèn)為,宣傳工作需突出以下“三性”,發(fā)揮出在企業(yè)文化建設(shè)中的作用:
一是宣傳形式上的創(chuàng)新性。把傳統(tǒng)方法同現(xiàn)代化手段結(jié)合起來(lái),積極創(chuàng)新宣傳形式,以增強(qiáng)企業(yè)宣傳工作的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和生動(dòng)性。
在企業(yè)內(nèi)部宣傳工作上,通過(guò)企業(yè)報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、畫冊(cè)、工作簡(jiǎn)報(bào)等載體,擴(kuò)大宣傳覆蓋面,使廣大職工能及時(shí)了解行業(yè)的大政方針,按照企業(yè)的規(guī)劃部署加強(qiáng)生產(chǎn)管理,做好生產(chǎn)服務(wù)。不斷創(chuàng)新完善企業(yè)的宣傳工作機(jī)制,構(gòu)建穩(wěn)健扎實(shí)的宣傳平臺(tái),為企業(yè)宣傳服務(wù)。建立宣傳工作應(yīng)急制度,對(duì)突發(fā)事件加強(qiáng)報(bào)道工作的`組織協(xié)調(diào),化解矛盾,維護(hù)好企業(yè)的形象和聲譽(yù)。通過(guò)職工寓教于樂(lè)、喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng),傳播企業(yè)文化,弘揚(yáng)企業(yè)精神,促使人人關(guān)注宣傳、參與宣傳。企業(yè)的所有部門,都要積極地配合宣傳部門進(jìn)行宣傳。每一位職工都要自覺(jué)地以主人翁的姿態(tài),宣傳好自己的企業(yè)。企業(yè)宣傳要做到貼近實(shí)際,貼近職工,既要有集中性宣傳,又要有經(jīng)常性宣傳;既要有聲勢(shì)浩大的群眾性宣傳,又要有深入細(xì)致的針對(duì)性宣傳。
重視外部宣傳工作,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部輿論環(huán)境。不斷創(chuàng)新對(duì)外傳播方式方法,充分發(fā)揮企業(yè)宣傳部門發(fā)布主渠道作用和權(quán)威性優(yōu)勢(shì),積極強(qiáng)化與社會(huì)新聞媒體的聯(lián)系,搭建與客戶、公眾、媒體交流的橋梁??梢越柚鷪?bào)紙、雜志、條幅、互聯(lián)網(wǎng)等媒介,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),企業(yè)管理、改革創(chuàng)新、挖潛增效的各種舉措,勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的良好形象,宣傳出去。當(dāng)前,以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展,因此,必須加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的步伐,加大物質(zhì)投入,引進(jìn)和培養(yǎng)一批掌握網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)的復(fù)合型人才,齊抓共管,把企業(yè)的網(wǎng)站建成傳播企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)信息的重要陣地。同時(shí)要建立健全規(guī)章制度,加大網(wǎng)絡(luò)宣傳管理力度,提高企業(yè)知名度,樹(shù)立良好形象,以贏得社會(huì)的支持、合作伙伴的協(xié)作以及客戶的信賴。
二是宣傳內(nèi)容上的豐富性。創(chuàng)新是宣傳工作的活力之源。不僅要推動(dòng)宣傳形式的創(chuàng)新,在宣傳內(nèi)容上也務(wù)必進(jìn)行創(chuàng)新,體現(xiàn)出鮮明的時(shí)代特色。
堅(jiān)持正面宣傳為主,始終把正確導(dǎo)向放在首位,突出重點(diǎn)、抓好亮點(diǎn)、把好熱點(diǎn)、掌握焦點(diǎn),倡導(dǎo)有利于企業(yè)改革與和諧發(fā)展的思想和精神,不斷提高宣傳工作的質(zhì)量和效果。把上級(jí)的決策準(zhǔn)確、鮮明地宣傳下去,把單位的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)、如實(shí)地反映上來(lái),幫助職工自覺(jué)地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。按照多樣化、分層次的要求,盡量滿足職工不同層次的精神需求。同時(shí),持續(xù)總結(jié)和提煉企業(yè)文化新亮點(diǎn),使企業(yè)文化建設(shè)能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,體現(xiàn)企業(yè)意志,反映廣大基層職工心聲。
選樹(shù)典型,要把握好“三看”,即看典型的群眾基礎(chǔ);看典型是否具有群體活動(dòng)的示范性;看典型是否具有時(shí)代特征。通過(guò)挖掘先進(jìn)典型和普通職工身上的閃光點(diǎn),充分展現(xiàn)職工的精神風(fēng)貌,通過(guò)榜樣帶動(dòng)企業(yè)文化的形成,使內(nèi)部宣傳成為企業(yè)凝心聚力的工具,成為職工的良師益友。同時(shí),抓住有利時(shí)機(jī),積極開(kāi)展好典型經(jīng)驗(yàn)宣傳和新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品宣傳與推廣,并針對(duì)重點(diǎn)的典型人物、集體或事件,認(rèn)真搞好集中專項(xiàng)宣傳,努力在典型推廣與宣傳中求得突破。
三是宣傳隊(duì)伍的專業(yè)性。營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)的宣傳工作,離不開(kāi)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的宣傳隊(duì)伍。不斷加強(qiáng)宣傳工作人才隊(duì)伍建設(shè),對(duì)保持宣傳工作人才隊(duì)伍穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展,將起到重要作用。
宣傳工作者不僅要在專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力上不斷提高,更要成為視野開(kāi)闊、知識(shí)淵博的“政治家”和“作家”。因此,要加大人才引進(jìn)力度,把新聞專業(yè)人才招聘到企業(yè),充實(shí)企業(yè)宣傳隊(duì)伍,提升隊(duì)伍專業(yè)化水平。把基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較高政治覺(jué)悟和具備一定寫作能力的人員,吸納進(jìn)宣傳隊(duì)伍,進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高隊(duì)伍整體水平。開(kāi)展對(duì)宣傳人員的培訓(xùn),采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的辦法,通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、組織外出學(xué)習(xí)等培訓(xùn)方式,開(kāi)闊宣傳員的視野,提高他們的業(yè)務(wù)能力。同時(shí),將宣傳工作納入各單位工作目標(biāo)責(zé)任制,建立必要的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,并進(jìn)行嚴(yán)格考核評(píng)價(jià),與日常工作捆綁、一同量化考核、一并總結(jié)。切實(shí)關(guān)心宣傳隊(duì)伍成長(zhǎng),生活上多關(guān)心,工作上多支持,進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情,推動(dòng)宣傳工作健康良性發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)方案 一、指導(dǎo)思想
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德,提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的,堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,建設(shè)和諧企業(yè),推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標(biāo)
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,樹(shù)立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則
1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面:
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,具體方案如下:
(1)、創(chuàng)刊理念:進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹(shù)立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;
(2)、刊物形式:雜志;
(3)、刊物規(guī)格:用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字:在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集,經(jīng)過(guò)篩選,最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;
(5)、出版周期:每一個(gè)季度出版一期;
(6)關(guān)于稿件:稿件以公司內(nèi)部員工提供為主,稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),提高員工參與的積極性,形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時(shí)間:計(jì)劃每?jī)蓚€(gè)月出版一期;
3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。
在公司墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
4、加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行為規(guī)范。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展。
6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖。
(二)、開(kāi)展活動(dòng)方面
1、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
2、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽。
3、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽。
4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽。
5、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話,建立新型員工關(guān)系。
1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì),了解不同層次人員的需求,對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答,建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流,及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),需求,及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng),充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
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