【網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)】互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的沸點(diǎn)
時(shí)間:2021-01-27 作者:哈爾濱鑫時(shí)空隨著aQuantive以60億美金被微軟收購的消息再度刷新DOUBLE-CLICK被GOOGLE巨資收購的記錄,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷再次成為業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)!這至少說明以下幾點(diǎn):1、利用互聯(lián)網(wǎng)贏利的需求更加急迫。2、互聯(lián)網(wǎng)可贏利空間潛力很大。3、收購,對(duì)于巨型公司而言,是獲取經(jīng)驗(yàn)、渠道、團(tuán)隊(duì)等最多快好省的辦法,也是公司間相互對(duì)抗、爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的必然結(jié)果。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷再度成為全球互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注熱點(diǎn),也掀起了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)贏
隨著aQuantive以60億美金被微軟收購的消息再度刷新DOUBLE-CLICK被GOOGLE巨資收購的記錄,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷再次成為業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)!這至少說明以下幾點(diǎn):
1、利用互聯(lián)網(wǎng)贏利的需求更加急迫。
2、互聯(lián)網(wǎng)可贏利空間潛力很大。
3、收購,對(duì)于巨型公司而言,是獲取經(jīng)驗(yàn)、渠道、團(tuán)隊(duì)等最多快好省的辦法,也是公司間相互對(duì)抗、爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的必然結(jié)果。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷再度成為全球互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注熱點(diǎn),也掀起了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)贏利追求及潛力市場(chǎng)挖掘的對(duì)抗賽??v觀國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,競(jìng)爭(zhēng)也是如火如荼,但競(jìng)爭(zhēng)激烈并不代表“繁榮富強(qiáng)”,目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)銷商們還在如何爭(zhēng)搶廣告平臺(tái)及廣告主、如何給出更便宜的價(jià)格方面絞盡心思,競(jìng)爭(zhēng)還停留在初級(jí)階段。
總結(jié)來看,目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)具備幾個(gè)特點(diǎn):
1、求廣不求精。
從廣告形式來說:點(diǎn)子不斷,但真正得到市場(chǎng)印證的不多。
從推廣平臺(tái)而言:?jiǎn)我蛔非髲V告投放平臺(tái)多,但對(duì)平臺(tái)價(jià)值的真正挖掘不夠。
從投放廣告內(nèi)容來看:廣告質(zhì)量有待提高。
2、同質(zhì)化嚴(yán)重。
由于廣告投放平臺(tái)和廣告主重合度較大,因此對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)而言,多數(shù)在以低價(jià)、關(guān)系人脈等非正規(guī)手段拼搶市場(chǎng)。為了避免不把雞蛋放在一個(gè)籃子里,更是采取“多管齊下”的作戰(zhàn)方案,同一個(gè)網(wǎng)營(yíng)平臺(tái)同時(shí)運(yùn)營(yíng)數(shù)個(gè)廣告產(chǎn)品,由于團(tuán)隊(duì)精力有限,無法真正達(dá)到將某一廣告產(chǎn)品做精做透。
3、廣告投放還未做到真正的定向。
雖然互聯(lián)網(wǎng)廣告一直喊著用戶定向,但目前廣告還多采取“統(tǒng)發(fā)”的形式,并沒有真正達(dá)到定向,與此相關(guān)的用戶上網(wǎng)行為、消費(fèi)報(bào)告數(shù)據(jù)也沒有真正被重視。
4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)=運(yùn)營(yíng)能力競(jìng)爭(zhēng)
在廣告形式上,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不少好的創(chuàng)意,很多公司一直把眼光盯在未來要開拓的新產(chǎn)品上,而疏于對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品本身的運(yùn)營(yíng)。因此,同樣創(chuàng)意的產(chǎn)品,運(yùn)營(yíng)能力不同,也會(huì)把公司帶到不同的競(jìng)爭(zhēng)層面上。
5、技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)建立,才真正能樹立行業(yè)壁壘。
真正的創(chuàng)新來自于對(duì)感覺顛覆性的沖擊,這種沖擊可能會(huì)帶來一個(gè)全新標(biāo)準(zhǔn)的建立。所謂一流公司建標(biāo)準(zhǔn),它可能需要很高的技術(shù)門檻,而且對(duì)于后來者,并不會(huì)簡(jiǎn)單地超越。對(duì)于這類的產(chǎn)品,才能說在競(jìng)爭(zhēng)中具備優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。
綜上所述,國(guó)內(nèi)網(wǎng)營(yíng)的沸點(diǎn)在哪里?列舉如下:
1、對(duì)于某一產(chǎn)品精耕細(xì)作。
2、注重廣告創(chuàng)新、投放平臺(tái)的深度挖掘。
3、解決廣告投放的真正定向性。
4、注重用戶體驗(yàn)。
5、提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力。
6、把核心競(jìng)爭(zhēng)力放在真正具備行業(yè)壁壘的項(xiàng)目上,而不是“小創(chuàng)意”。
對(duì)于廣告主,他們投放廣告最重要的是什么?并不是省錢,而是如何解決花錢和花好錢的問題,同時(shí)讓他們知道“50%的廣告費(fèi)浪費(fèi)在哪里,并且如何能不再浪費(fèi)”。目前國(guó)內(nèi)的網(wǎng)營(yíng)平臺(tái)都在提按效果付費(fèi),可是CPA、CPC就可以真正解決廣告主對(duì)投放的需求嗎,事實(shí)證明,還有很多廣告主并不為這類廣告買單。但從另一方面而言,有需求的地方就會(huì)有商機(jī),網(wǎng)營(yíng)的發(fā)展?jié)摿€是非常大。必竟相比前兩年一波又一波的WEB2.0、網(wǎng)絡(luò)視頻等互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn),還真是務(wù)實(shí)不少。而對(duì)于中國(guó)網(wǎng)營(yíng)商們而言,如何突破固有思路,如何真正實(shí)現(xiàn)差異化,如何從規(guī)模作戰(zhàn)回歸到精耕細(xì)作,才有可能成為中國(guó)的DOUBLE-CLICK!
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